3月17日，武漢經(jīng)開區(qū)華中智谷文化產(chǎn)業(yè)園。走進武漢零點視覺數(shù)字科技有限公司總經(jīng)理李振波的辦公室，一面墻格外引人注目，2008年北京奧運會、2022年北京冬奧會的紀念證書、全國宣傳系統(tǒng)先進個人獎牌等靜靜陳列著。

李振波剛出差回來，沒聊奧運，他先談起剛做的飛行影院項目，一個自主研發(fā)版權(quán)、注重沉浸式體驗的文旅新業(yè)態(tài)。

這是武漢零點視覺數(shù)字科技有限公司（以下簡稱：零點視覺）的2026年。提起他們，最熟悉的標簽仍是“雙奧企業(yè)”，2008年北京奧運會開幕式上的“大腳印”，2022年北京冬奧會的裸眼3D光影秀。從夏奧到冬奧，足夠一家企業(yè)把這份榮耀吃一輩子。

但李振波沒有這種打算。

“雙奧”是起點，不是終點

師范出身的李振波，畢業(yè)后并未站上講臺，“大學接觸了三維建模，感興趣就一頭扎進來了?！彼f。

2007年，李振波加入北京奧運會開幕式制作團隊，帶隊制作了北京中軸線數(shù)字三維模型。那是中國向世界展示自己的高光時刻，也是一群年輕視覺工作者“用作品說話”的起點。

2008年北京奧運會后，李振波團隊實力得到業(yè)內(nèi)認可。2010年上海世博會、2019年武漢軍運會、2022年北京冬奧會，各類國家級項目紛至沓來，上門尋求合作。

但鮮有人知，2013年，李振波只帶了兩人從北京來武漢創(chuàng)立零點視覺?！昂芏嗥髽I(yè)都愛編個由頭，說企業(yè)愿景、高瞻遠矚?！彼α诵?，“我們真沒有?！泓c’兩個字，只是因為當時在武漢是從零做起?！?/p>

把事情做好，替受眾想好

“‘雙奧’企業(yè)是肯定，也是鞭策?！崩钫癫ㄕf，“要跟上時代，不能躺在功勞簿上睡覺?！?/p>

但跟上時代并不簡單。

2022年，AIGC（人工智能生成內(nèi)容）爆發(fā)，很多同行焦慮得睡不著覺。李振波說自己沒有“技術(shù)焦慮”。

“焦慮的人，往往把技術(shù)當對手?！崩钫癫ǖ挠^點很直接，“AI只是工具，核心還是創(chuàng)意導向和解決問題的能力。”他打了個比方，畫筆在不同人手里，畫出來的東西不一樣，AI把技術(shù)差距拉大了，跟上的留下，跟不上的淘汰，僅此而已。

零點視覺的前端創(chuàng)意設計，AI介入比例已達70%，但李振波更看重剩下30%，即人的創(chuàng)意、審美和對文化的理解?！皠?chuàng)意要用技術(shù)呈現(xiàn)，技術(shù)不夠，就用新創(chuàng)意去補，這不是妥協(xié)，是能力?！睆氖掷L到數(shù)字，從特效到AI，他篤信，只要堅定“把事情做好”的決心，就不怕技術(shù)迭代。

生成式AI擅長生產(chǎn)，但不擅創(chuàng)造。它能生成圖像、模仿風格，但不懂哪張最打動人，不懂背后的文化邏輯。

“AI優(yōu)化勞動，降低成本，卻無法替你判斷什么是有靈魂的?！边@種判斷力，來自對文化和受眾情感的感知。李振波把它叫作“替人想到的能力”——讓觀眾感到這個細節(jié)有人替我想到了，就是好作品。不炫技，而是讓人感到被關注、被理解，這是技術(shù)無法量化的情緒價值。

這種“把事情做好”的堅持，也推動著零點視覺走出另一條路。

六年前，公司業(yè)務還是單純的甲方給需求、他們執(zhí)行；現(xiàn)在，公司業(yè)務有一半是自主研發(fā)和投資。

轉(zhuǎn)型并非一蹴而就。2019年，李振波嘗試投資，“夜游項目、飛行影院，投了幾個，都失敗了?！彼f得很坦然。

失敗歸失敗，但方向沒偏。李振波認準“文旅+科技”的路子，聚焦球幕影院及內(nèi)容IP原創(chuàng)開發(fā)、景區(qū)文旅聲光電夜游，現(xiàn)已在全國打造了百余個精品文旅項目。

這兩年，零點視覺原創(chuàng)開發(fā)了《飛越中國》《飛越世界》《飛越湖北》等8部擁有獨立數(shù)字版權(quán)的飛行影片，業(yè)務覆蓋全國多個重點城市。今年是紅軍長征勝利90周年，零點視覺正在策劃全新影片《重走長征路》，挖掘有生命力的紅色主題，“作品要多元融合，”李振波說，“要懂中國人，懂中國文化，懂政策導向?！?/p>

從接單到投資，從追光到造光。技術(shù)變了，模式變了，但把事情做好、替受眾想好的核心沒變。

翻山的人，腳下永遠有山

“以前覺得‘雙奧’是座山，翻過去就完了。后來發(fā)現(xiàn)，市場和技術(shù)的變化，才是永遠要翻的山?！崩钫癫ㄕf。

▲零點視覺投資建設運營的球幕飛行影院

飛行影院在國內(nèi)仍是新興業(yè)態(tài)，數(shù)字版權(quán)也需長期投入，但李振波覺得值。“讓更多人看到，我們不只是做‘雙奧’那家公司。我們還能做自己的東西，做真正屬于中國的、有文化底子的作品?！?/p>

李振波的定位是“行業(yè)頂端”，這不是狂妄，是內(nèi)驅(qū)力。未來三年，零點視覺計劃每年新開發(fā)4部以上原創(chuàng)版權(quán)數(shù)字作品，打造成為國內(nèi)擁有文旅飛行數(shù)字版權(quán)最多的制作公司。

從奧運數(shù)字項目的逐夢者，到文旅市場的光影詩人，李振波和零點視覺的20年恰是中國數(shù)字創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)崛起的縮影。“雙奧”光環(huán)逐漸褪去，這家武漢經(jīng)開區(qū)公司正以“從零起步”的初心，在數(shù)字視覺與文旅融合領域書寫新的可能。

那面墻上的獎牌，依然靜靜地掛在那里。但李振波已經(jīng)很少回頭看了。